経営・人事コンサルティング
企業のウェイに根ざした「その企業らしさ」「その企業らしい人材」を軸に、成長、進化するためのプランニングを支援する、ウェイ・コンサルティングを標榜するHRインスティテュート独自のプログラム。
経営・人事コンサルティングのねらい
対象者の意向や考えを引き出すアプローチである「コーチング」的な要素に加え、本プログラムでは、壁打ち、ヒアリングを通して、コンサルタント側からも仮説やアイデアを提示。課題の整理はもちろん、解決策を導出するきっかけの提供、仮説の実行・検証、さらには次なる課題の設定まで、ニーズに合わせて最適なコンサルティングを提供いたします。
HRインスティテュートの経営・人事コンサルティングの種類
「組織づくり」「人材開発」「ビジネスモデル構築」等に課題感をもっている経営者、経営幹部、人事担当者、起業家などを対象に、下記3つのコンサルティング・プログラムをご用意しています。
・壁打ちサービス（1セッション30分）
・コンサルティングワークショップ（1〜2日程度）
・コンサルティング（数カ月〜1年程度）
経営・人事コンサルティングの進め方
経営概況の把握、
外部環境・内部環境把握
あるべき姿の設定、
ヒアリングによる課題の把握・整理
課題解決の方向性を
検討、オプション作成
仮説の実行・検証、
次なる課題の設定
経営・人事コンサルティングのテーマ
テーマ例
経営戦略全般
営業戦略
マーケティング戦略
人事戦略
人事制度設計
人材育成体系構築
その他組織活性化……etc.