実績

私たちが創業以来ご支援させていただいた実績の数々です。クライアント数は年100社を超え、多業種にわたります。テーマも様々です。ありがたいことにリピートのご依頼も多く、それが私たちの成果の確信につながっています。

絞り込み

業種

  • 業種を解除
  • 自治体
  • 商社
  • 教育
  • IT/通信
  • 金融
  • 製造業
  • レジャー施設運営
  • 人材紹介会社
  • 運輸
  • 流通業
  • 放送/メディア
  • 公益法人
  • サービス業
  • 建設・不動産業・環境

目的

  • 目的を解除
  • 課題を自ら設定し解決する
  • 次世代リーダーを育成する
  • ビジネススキルに磨きをかける
  • 組織を活性化させる
  • グローバル人材を育成する
  • 新規事業/戦略を生み出す
  • 教育の内製化を進める
  • 公開セミナー

手法

  • 手法を解除
  • ワークアウト
  • ノウハウ・ドゥハウ（研修）
  • HRDソリューション
  • 経営・人事コンサルティング

検索結果：0
検索条件を変えて再検索してください。

業界
製造業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
4カ月
事業内容
手上げで、自らビジネスを起こしたいメンバに対して、ビジネスプランニングのサポート。市場調査＆分析、ビジネスコンセプト、ビジョン、戦略立案、アクションプラン、収支までの一連を創り上げ、最終的にはボードメンバにプレゼン。提案が通ったものはプロジェクトとして社内でスタート。
業界
IT/通信
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
4カ月
事業内容
毎年、各事業部から5名参加。事業部ごとの新規ビジネスプランを策定。
設定したテーマに沿って、社内外のつながりを構築して、実際の新規ビジネスを立案。最後は社長への提案を実施し、社内ベンチャー起業のサポートを実施。
業界
サービス業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
5カ月
事業内容
10名の次期編集長に向けて、新規ビジネスの企画立案をサポート。最終的にはマネージャに向けて決済を仰ぐ。決済を取ったビジネスを業務としてスタートさせる。
業界
製造業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
10カ月
事業内容
毎年、15～20名程、若手人財を指名して、インプット期間（５か月）にビジネススキル習得。アウトプット期間（５か月）でビジネスプランニングを実施。実際のビジネス立案を行い。最終的にはボードメンバへの投資を仰ぐ。実践的に経営層を創り上げるプロジェクト。
業界
IT/通信
目的
タイトル
次期事業部長候補者のための事業戦略策定
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
3カ月
事業内容
次期事業部長候補者（現部長職）に対する選抜型のワークアウト・プログラム。視座を１つ高いところに上げた事業部長の立場から、事業戦略を分析・立案する研修。その後の登用の緩やかな判断指標としての位置づけでもあるプログラム。最終成果は社長、役員向けにプレゼン。
業界
製造業
目的
タイトル
戦略策定支援
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
2か月
事業内容
事業部門長が推薦する部門内キーマンの戦略思考力を育成、自分の担当プロダクト、担当エリアなどにおける戦略を策定。
業界
製造業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
1日
事業内容
次世代経営者向けの新規ビジネスプラン策定プロジェクト内部でのビジネススキルインプット。戦略立案手法と思考、およびマーケティングスキルのインプットを実施。
業界
製造業
目的
タイトル
インターブランディング構築＆浸透プロジェクト
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
5か月
事業内容
ブランド一新プロジェクトの一環として、
社外向けブランドと社内ブランディングの統一化と
浸透プロジェクトをサポート。
ウェイを基軸としたブランドアセットマネジメント
のコンサルティングを実施。
業界
製造業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
4か月
事業内容
手上げで、自らビジネスを起こしたいメンバに対して、
ビジネスプランニングのサポート。
市場調査＆分析、ビジネスコンセプト、ビジョン、戦略立案、アクションプラン、収支までの一連を創り上げ、
最終的にはボードメンバにプレゼン。
提案が通ったものはプロジェクトとして社内でスタート。
業界
IT/通信
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
4か月
事業内容
毎年、各事業部から5名参加。
事業部ごとの新規ビジネスプランを策定。
設定したテーマに沿って、社内外のつながりを
構築して、実際の新規ビジネスを立案。
最後は社長への提案を実施し、社内ベンチャー起業
のサポートを実施。
業界
サービス業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
5か月
事業内容
10名の次期編集長に向けて、新規ビジネスの
企画立案をサポート。
最終的にはマネージャに向けて決済を仰ぐ。
決済を取ったビジネスを業務としてスタートさせる。
業界
製造業
目的
タイトル
新規事業ビジネスプラン構築
手法
従業員数
対象者
実施期間
または日数
10か月
事業内容
毎年、15～20名程、若手人財を指名して、
インプット期間（５か月）にビジネススキル習得。
アウトプット期間（５か月）でビジネスプランニングを実施。実際のビジネス立案を行い。最終的にはボードメンバへの投資を仰ぐ。
実践的に経営層を創り上げるプロジェクト。
コンサルティングプログラム

ご相談はこちら