実績
私たちが創業以来ご支援させていただいた実績の数々です。クライアント数は年100社を超え、多業種にわたります。テーマも様々です。ありがたいことにリピートのご依頼も多く、それが私たちの成果の確信につながっています。
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- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 課長クラスの問題解決力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 年4回（2日間）
- 事業内容
- 社内必須科目である問題解決力向上をＨＲＩで担当。
- 業界
- 商社
- 目的
- タイトル
- 営業マネージャーの戦略スキル向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3日間
- 事業内容
- ロジシンや戦略の基本を学習した後に、自部門の課題を設定して代表理事と役員の前で発表。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- ５年後の韓国オムロン電装を担う中核人材の育成（第1期）
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 9カ月
- 事業内容
- ロジカルシンキングや戦略などの基本知識をインプットした後に自部門の最重要課題を設定し、代表理事と役員の前で発表。2ヶ月ごとに2日の研修を実施し、全4回実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- マーケティング戦略構築
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3カ月
- 事業内容
- 新事業としての自動車事業展開支援。独自マーケティング戦略の構築支援。日本からはＴ社、Ｂ社の販売会社のＯＢも参加。販売メソッド、サービス体系構築など。
- 業界
- 公益法人
- 目的
- タイトル
- 学生向けスタディーツアー
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2週間
- 事業内容
- ベトナム中部ダナン・ホイアンにおいて、某旅行会社と連携して、学生向けのスタディツアーを開催。ベトナム人学生と日本人学生でグループを作り、グループごとに計画立案～目標達成までプロジェクトを実行。（例：売店経営、お土産品の新規開発等）。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 中間管理職向けコミュニケーション能力強化
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2カ月
- 事業内容
- 社内コミュニケーションを円滑にするため、ベトナム人中間管理職に対してコミュニケーション及びホウレンソウ研修を実施。
- 業界
- 放送/メディア
- 目的
- タイトル
- ベトナム人中間管理職向け論理的思考力強化
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2カ月
- 事業内容
- ベトナム人管理職に対して論理的思考力強化の研修を実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- ベトナム人ローカルマネージャー向け問題解決力強化プログラム
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2カ月
- 事業内容
- ベトナム人マネジャーに対して論理的思考力、および現場における問題解決ノウハウの研修と現場サポートを実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- ベトナム国内における商品拡販に向けた販売店戦略の立案
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3カ月
- 事業内容
- 現地販売店のポジショニング、売れる販売店の要素の定義、KPIの設定、運用による販売店経営の強化を支援。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 戦略策定支援
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2カ月
- 事業内容
- 事業部門長が推薦する部門内キーマンの戦略思考力を育成、自分の担当プロダクト、担当エリアなどにおける戦略を策定。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 新規事業ビジネスプラン構築
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2回
- 事業内容
- 次世代経営者向けの新規ビジネスプラン策定プロジェクト内部でのビジネススキルインプット。戦略立案手法と思考、およびマーケティングスキルのインプットを実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- インターブランディング構築＆浸透プロジェクト
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 5カ月
- 事業内容
- ブランド一新プロジェクトの一環として、社外向けブランドと社内ブランディングの統一化と浸透プロジェクトをサポート。ウェイを基軸としたブランドアセットマネジメントのコンサルティングを実施。
