実績
私たちが創業以来ご支援させていただいた実績の数々です。クライアント数は年100社を超え、多業種にわたります。テーマも様々です。ありがたいことにリピートのご依頼も多く、それが私たちの成果の確信につながっています。
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- 業界
- IT/通信
- 目的
- タイトル
- 仮説提案営業力強化研修
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2年
- 事業内容
- 全国各地で、広告営業会社の営業スタッフ1000名に対して、仮説提案型営業研修を実施。研修時には、日頃、情報交換の十分でない各販社での成功事例、成功トークなどを共有・見える化。研修終了後には、顧客企業における実践的セールストーク集を作成。
- 業界
- 建設・不動産業・環境
- 目的
- タイトル
- リーダー育成プログラム
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 6カ月
- 事業内容
- 現場を預かるリーダークラスのビジネススキル向上。思考力、コミュニケーション力を体系的に強化し、最終的には、「職場の課題解決策」を立案。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 販社営業部門3か年育成プロジェクト
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3年
- 事業内容
- 3か年で1人前の営業担当者になるための継続フォロープログラム。スキル強化からスタートし、最終的には、「顧客の課題解決に対する取り組み」について、幹部へのプレゼンテーション実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 社内MBAの科目として 企画力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2日間
- 事業内容
- 社内ＭＢＡ科目の一つをＨＲＩで担当。2日間の知識習得の後、ＨＲＩのサポートを受けながら現場の問題を参加者自ら選定して課題解決策立案～解決策実行までを実践していだたいた。
- 業界
- 商社
- 目的
- タイトル
- 営業社員の企画力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3日間
- 事業内容
- 営業社員の論理的な思考力と企画提案力を向上させるための研修を実施。2日間の研修でスキルの学習。1ヵ月後役員の前でプレゼンする流れで実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 社員、主任クラスの論理的思考力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2日間
- 事業内容
- 社員、主任クラスの基本的な論理思考力向上のための研修をＨＲＩで担当。3社ぐらいのコンペがあったが最終的にＨＲＩが実施。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 営業社員の問題解決力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3カ月
- 事業内容
- 毎年実施している問題解決力コースを今年からはＨＲＩが担当。営業だけではなく他の部門での実施可能。
- 業界
- 建設・不動産業・環境
- 目的
- タイトル
- 社員、主任クラスの問題解決力向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3カ月
- 事業内容
- 社員、主任クラスの約700名を対象に、10回にかけて研修を実施。来年の代理クラスの実践的な問題解決力研修も実施可能性あり。
- 業界
- 自治体
- 目的
- タイトル
- コンピテンシーモデル構築
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 3カ月
- 事業内容
- コンピテンシー構築、360評価、フィードバックコーチングまでＨＲＩで担当。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 課長昇進者アセスメント
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 1カ月
- 事業内容
- コンピテンシー開発、アセスメント研修実施、個人レポート作成までの流れをＨＲＩで担当する。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 代理、主任昇進者研修
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2日間
- 事業内容
- 昇進した代理と主任のリーダーシップ強化研修をＨＲＩで担当。
- 業界
- 製造業
- 目的
- タイトル
- 課次長戦略スキル向上
- 手法
- 従業員数
- 対象者
- 実施期間
または日数 - 2日間
- 事業内容
- 今年からスキル研修を強化する目的でＨＲＩの課長クラスの問題解決力と次長クラスの戦略シナリオスキル向上のための研修を実施する。
