【新サービス】論理的思考の強化ポイントがわかる『ロジカルシンキング診断』をリリース
2024/10/28
社員の論理的思考力を8つの要素で分析!
ロジカルシンキング診断
企業・組織の人材育成・組織開発を行う株式会社HRインスティテュート(所在地:東京都渋谷区、代表取締役社長:三坂 健)は、論理的思考力を測定できる新サービス「ロジカルシンキング診断」の提供を開始します。
ビジネス場面において、論理的思考力はあらゆる業界・職種で求められる必須スキルです。そこで、論理的思考力のレベルや、その中で強みと弱みがどこにあるかを把握するために、ロジカルシンキング診断をご提供しています。
「ロジカルシンキング診断」は、論理的思考力を以下の8つの要素に分解し評価を行います。この診断結果を基に、社員のスキルの強み・弱みを可視化することが可能です。また、研修の前後に受検することで、研修の効果測定としても活用することも可能です。
- 論点設定力:問題の本質を見極め、適切な論点を設定する力
- 仮説設定力:迅速かつ効果的に仮説を立て、解決策を提示する力
- 多方面に考える力:多様な視点で状況を分析する柔軟性
- 論理の筋を通す力:意見や結論を一貫した論理で展開する力
- 因果を考える力:原因と結果の関係性を把握し、根本的な解決策を導く力
- 構造化する力:複雑な問題を体系化し、明確な解決策に導く力
- 客観的にとらえる力:感情や先入観に影響されず、事実に基づいた判断を行う力
- 批判的に検証する力:与えられた情報や仮説を慎重に検証し、最適な結論を導く力
ロジカルシンキング診断で期待できること
「ロジカルシンキング診断」を活用することで、これまで見えなかった「論理的思考力」を客観的なデータとして把握することができるようになります。
【受講者】一人ひとりの強みと課題を明確にし、日常の中での行動変容を通じたスキル育成に役立てていただくことができます。
【組織】組織としてのレベルを把握し、強化ポイントを明らかにすることで、社員育成や研修プログラムの設計に活用できます。
診断サービスの概要
・設問数:40問
・実施形態:オンライン受検
・所要時間(目安):1時間~1時間30分程度
・アウトプット:診断レポートPDF(個人別)、集計データExcel
ご利用の流れ
- 利用申し込み:弊社にお申込みいただいた後、法人向けアカウントを作成します。(弊社の研修サービスの付帯としての利用が基本となります)
- 診断実施:オンラインで社員が個別に診断を受けます。知識を問う問題ではなく、簡易的なケース問題など思考力を測る設問で構成されています。設問数は40問、受検時間の目安は1時間~1.5時間です。
- 結果分析:各社員の論理的思考力を8つの要素で可視化したレポートが事務局に提供されます。個人別レポートと、全体レポートで構成されます。
- フィードバックとフォローアップ:受検者に対しては、フィードバック(レポート読み解き)会の開催が可能です。また、人材育成施策を検討する事務局の方に向けては、研修のプログラム設計への反映や、個別のスキル強化プランなど具体的なアクションプランの立案をご支援します。
本サービスの詳細については、下記の「お問合せ」ボタンからお問合せ、お申込みください。
ニュース
-
2024/11/18メディア掲載情報
記事掲載_PHPオンライン The21 ONLINE
主体的な社員ほど、最適なタイミングで「質のよい経験」をしている -
2024/11/18メディア掲載情報
記事掲載_PHPオンライン The21 ONLINE
所属する“会社らしさ”を説明できるか? 主体的な社員が集まる組織の特徴 -
2024/11/18メディア掲載情報
記事掲載_PHPオンライン The21 ONLINE
指示待ち社員ばかりの現場が実践すべき「ワークアウト」とは? -
2024/11/15お知らせ
越境学習モニターツアー開催報告
-
2024/11/12お知らせ
異業種とのコラボレーションで新たな価値創出を実践する
「 XROSS( クロス )」プログラムをリリース -
2024/10/28お知らせ
【新サービス】論理的思考の強化ポイントがわかる『ロジカルシンキング診断』をリリース
-
2024/10/18お知らせ
ビジョンハウス研修レポート 「 起業までのストーリーと習慣化の極意 」
-
2024/10/10セミナー・研修
10月 23日( 水 )13:00~【アーカイブ動画配信】経営戦略を実現させる人材育成の要諦とは ~主体的な人材・組織による生産性向上~
-
2024/10/10ソーシャル活動
新たなソーシャル活動【シェアリンク】のご案内
~イベント参加者募集 -
2024/10/10セミナー・研修
10月 24日( 木 )13:00~【アーカイブ動画配信】AI時代の本格到来で必要なリーダーシップは変わるのか。3つの観点から考察する近未来のリーダー育成論