用語解説
人材開発プログラム体系
企業が経営目標を達成しつつ、継続的な成長・発展を成し遂げるためには、人材の育成についても中長期的な視点で取り組む必要がある。そのために、個人の能力開発も経営・組織全体との有機的な関連を持たせ、体系化することが重要になってくる。
人材開発プログラム体系は、大きく3つのタイプに分類される。
1)階層別研修(新入社員研修・中堅社員研修・管理者研修など)
2)職能別研修(営業研修・生産管理研修・人事労務研修など)
3)テーマ別研修(リーダーシップ開発研修・プレゼンテーション研修など)
最近では、1)のような受講者ありきの研修よりもむしろ2)や3)のような目的ありきの研修が重視される傾向が強く、また、階層や職能、部門の壁を越えたプロジェクト形式での、より実践的な研修が増えている。
いずれにせよ、人材開発プログラム体系は、その時々の時代の要請や企業環境の変化に応じて、随時適切な見直しを図る必要があるといえる。
IT
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- IT経営
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グローバリゼーション
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- アメリカのサプライチェーン強靭化策（インフレ抑制法とCHIPS法）
- 中国製造2025
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- ＳＯＸ法
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ソーシャル
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- エシカルサプライチェーン
- ベーシックインカム（Basic Income）
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ビジネスモデル
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- Fits（Customer Problem Fit、Problem Solution Fit、Solution Product Fit、Product Market Fit）
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人事
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- 確定拠出型年金
- 人材開発プログラム体系
- OJTとOff-JTと自己啓発
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- 多面評価
- エンプロイアビリティ
- アウトプレースメント
- 年功主義/能力主義/実績主義/成果主義
- 目標管理制度(MBO)
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- 複線型人事制度
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- 401kプラン
- 403bプラン
分析手法
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- メディア・リテラシー
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- OSINT（Open Source Intelligence）
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- モラールサーベイ
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