上級管理職研修

上級管理職研修

• AM

  PM

• Day1

  ■管理職に求められるビジョンと目標設定力
  　・広い視点で環境変化をとらえる（PEST）
  　・目指すべきビジョンとは
  　【グループ演習】
  　　自社を取り巻く環境変化から
  　 上位方針の意義をとらえ直す
  
  ■ビジョンを実現するための戦略・マーケティング
  　・戦略・マーケティングとは
  　・戦略が強い企業の事例
  　【グループ演習】　
  　　自部門の戦略を見直す

  ■戦略分析ツール
  　・3C分析、PPM分析、SWOT分析、
  　　コア・コンビタンス分析
  
  ■市場環境分析
  　・市場を定義する
  　　～私たちのお客様は誰か
  　・STP（Segmentation、Targeting、Positioning）
  　　による市場分析
  　【個人演習】
  　　自部門・自グループの市場分析

• Day2

  ■戦略シナリオ立案のプロセス
  　・戦略シナリオ立案のフロー
  　・戦略シナリオ立案のステップ
  
  ■戦略の仮説づくり（3C分析）演習
  　・3C分析で戦略の仮説を描く
  　【グループ演習】
  　　自部門・自グループの3C分析
  
  ■SWOT分析による戦略仮説
  　【グループ演習】
  　　自社およびケース企業
  　　

  ■マネジメントの基本を学ぶ
  　・マネジメントの基本
  　・マネジメントとは管理ではない
  　・戦略実現のための組織のPDCAサイクル
  　　を回す
  　【グループ演習】
  　　戦略実践のための課題
  
  ■まとめ

実施事例

• 業界

  大手自動車部品製造業

• 従業員数

  約13,000人

• 対象者

  次期部長候補者

• 実施日数

  4日

• 対象課題

  急激に加速するグローバル化の動きに対応し、関連会社や現地法人において経営の基本を理解した人材を育成したい

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・目先の「HOW」だけではなく、そもそもの「WHAT」や「WHY」を考える、コンセプチュアルな思考の習慣を身につけられた
  ・短期間ではあるものの、効果的かつアウトプットを伴う研修を実施することができた