ビジョン＆戦略ワークアウト

ビジョン＆戦略ワークアウト

• AM

  PM

• Day1

  【講義】マクロ環境変化

  【講義】経営におけるミッション・ビジョン
  （事後課題：書籍『戦略シナリオの技術』通読）

• Day2

  【講義】戦略策定のノウハウ・ドゥハウ

  【グループ演習】外部環境分析、５Forces等
  【発表】グループアウトプットの共有＆フィードバック
  （事後課題：外部環境分析のブラッシュアップ）

• Day3

  【発表】事後課題の共有（外部環境分析）＆フィードバック
  
  

  【講義】戦略と技術マーケティング
  【グループ演習】内部環境分析
  　　　　　　（バリューチェーン分析、既存技術の応用可能性）
  【発表】グループアウトプットの共有＆フィードバック
  （事後課題：内部環境分析のブラッシュアップ）

• Day4

  【発表】事後課題の共有（内部環境分析）＆フィードバック
  
  

  【講義】企業経営における”ウェイ”
  【グループ演習】外部・内部環境分析の精緻化、20xx年ビジョン設定
  【発表】グループアウトプットの共有＆フィードバック
  
  （事後課題：20xx年ビジョンのブラッシュアップ）

• Day5

  【発表】事後課題の共有（20xx年ビジョンと設定理由）
  　　　　＆フィードバック

  【グループ演習】20xx年ビジョンの精緻化と実現に向けた戦略仮説
  【発表】グループアウトプットの共有＆フィードバック
  
  （事後課題：20xx年ビジョンの精緻化と戦略仮説）

• Day6

  【発表】事後課題の共有（20xx年ビジョンと戦略仮説）
  　　　　＆フィードバック

  【グループ演習・個別フィードバック】
  　20xx年ビジョンと戦略仮説
  
  （事後課題：戦略仮説の検証）

• Day7

  【発表】事後課題の共有（戦略仮説の検証結果）
  　　　　＆フィードバック

  【グループ演習・個別フィードバック】
  　20xx年ビジョンと実現に向けた戦略のロードマップ
  
  （事後課題：20xx年ビジョンと実現に向けた戦略のロードマップ）

• Day8

  【発表】事後課題の共有（20xx年ビジョンと実現に向けた戦略のロードマップ）
  　　　　＆フィードバック

  【講義】プレゼンテーション技法
  　　　（ドキュメンテーション／デリバリー）
  【グループ演習・個別フィードバック】
  　ビジョン＆戦略のストーリー精緻化
  （事後課題：最終発表資料作成）

• Day9

  【発表】最終発表リハーサル＆フィードバック

  【グループ演習・個別フィードバック】
  　フィードバックを受けてのブラッシュアップ
  
  （事後課題：発表資料の最終化とチーム内リハーサル）

• Day10

  【グループ演習・個別フィードバック】
  　資料の細かな修正と最終リハーサル

  【最終発表】経営層に向けた発表
  　　　　　　全体講評、プログラムの総まとめ
  
  （終了後は懇親会をやる場合が多数）

実施事例

• 業界

  大手部品メーカー

• 従業員数

  約2,000名

• 対象者

  部課長クラス

• 実施日数

  10か月／計10回（各回の間に約1か月のインターバル）

• 対象課題

  外部環境の変化から事業変革が求められていた。10年後の企業としてのあるべき姿を設定し、実現するための戦略計画を立案。

• 実施評価（人事担当者の評価）

  外部環境が激変するなか、自社の強み(技術的優位性)を明確にしたうえで、社会的ニーズに基づいたビジョンを策定できた。また複数のチームがそれぞれの持ち味を活かしながらビジョンを実現するための実効性の高い戦略計画を描けたと考える