「組織」を活性化したい

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企業理念再構築 プログラム

「自社の存在意義は何か」「社会に提供し続ける価値とは何か」を考え、企業理念を軸に、組織の存在意義と社員が守る価値基準を、未来を見据えて再構築します。

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プログラム概要

テーマ 自社の存在意義を表し、守るべき価値基準である企業理念を構築します
主な対象者 経営者、経営幹部、経営企画室、人事部など
開催期間 6ヶ月
実施費用 応相談(プログラムの実施規模により変動)
標準定員 コンサルタント2名+クライアント5~10名

プログラムの狙い

社員の判断基準、価値基準となる企業の理念や目標とする姿を明確にし、再構築するとともに、現場社員への浸透を図ります。

期待できる成果

曖昧、わかりにくい、機能していない企業理念を見直し、トップの思いや現場の遺伝子を踏まえた自組織の理念を再構築し、現場に浸透することができます。

プログラムの流れ

主な実績

  • 協同組合A社現場での活力と顧客価値を最大化することを目的に、プロジェクトチームを編成し、理念再構築プロジェクトを実施。約半年に及ぶプロジェクトの結果、新たな理念が構築され、トップへの答申を経て完成。
  • 化学品メーカーB社親会社を共にする子会社同士の合併に伴う新設会社の理念構築を支援。現場インタビュー、顧客ヒアリング等を通じ存在意義を確かめるとともに、プロジェクトメンバーの思いを反映した理念と戦略を構築。

お客様の声

  • 理念構築のプロセスが自社単独では分からなかったが支援を受けることで理解することができた
  • ワークアウトという手法に基づき、自らが中心となり理念を構築できたのは大きかった
  • 理念なき戦略は無価値、ということをプロジェクトを通じて痛感した

プログラムイメージ

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