「組織」を活性化したい

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事業創造エンジン開発プログラム

新規事業創造のフローを確立し、勝つための仕掛けづくりを支援します。

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プログラム概要

テーマ 勝つための仕掛けづくり
主な対象者 役員、経営層、新規事業担当部
開催期間 6ヶ月間
実施費用 応相談(プログラム実施規模により変動)
標準定員 コンサルタント2名+クライアント5~10名

プログラムの狙い

新規事業に関わる部門横断プロジェクトチームや経営企画部などのリーダーシップを最大化し、事業創造が継続的にできる仕組みを構築します。

期待できる成果

プログラムの流れ

主な実績

  • 自動車関連A社現状の新規事業ビジネスは、不定期でアイデアレベルのものを、主観的な判断で意思決定をしてきた。意思決定プロセスの標準化と、従業員からのアイデアをより効率的に事業化していくための仕組みを確立することで、市場に勝つ新しいビジネスを創造することが可能となった。

お客様の声

  • 従業員のアイデアレベルのものが、クオリティの高い内容で拾い上げることができるようになった。
  • 仕組み化することで、継続性が生まれた。
  • 自分達なりの評価基準を見つけることができた。

プログラムイメージ

関連プログラム

ウェイ・マネジメントプログラム

競争優位の源泉となる、その企業らしい人・組織の動き方と動かし方としての'ウェイ'の構築を、「遺伝子づくり」「人づくり」「仕組づくり」のアプローチから支援します。

チームモチベーション向上 プログラム

チーム・コミュニケーションをベースとしたチーム全体のモチベーション向上の仕組みを再構築します。

チーム会議革新 プログラム

会議を中心とした形だけの組織コミュニケーションと意思決定プロセスを再構築します。 人材育成の視点から、組織の意思決定プロセスの効率化を実現します。

チーム課題解決力強化 プログラム

チームとして問題発見から課題解決のプロセスを学び、今後の組織に活かす仕組みを構築する。

現場改善力強化プログラム

現場が主体的に問題発見、課題解決し続けるチームを創り上げます。

企業理念再構築プログラム

「自社の存在意義は何か」「社会に提供し続ける価値とは何か」を考え、企業理念を軸に、組織の存在意義と社員が守る価値基準を、未来を見据えて再構築します。

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