「経営課題」を解決したい

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ビジョン&戦略策定 プログラム ~強い経営体質を作る~

ビジョン実現に向けた戦略立案、及び事業構造・組織構造のコンセプト立案を通じ、目標としてのビジョン、ベクトルとしての戦略の確立を支援します。 コンサルティングと人材育成の両軸から、強い経営体質をつくりあげることを目指します。

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プログラム概要

テーマ全社(部門)のビジョン確立、その達成に向けた戦略策定を支援します
主な対象者経営者、経営幹部、経営企画室、人事部、戦略立案プロジェクトメンバーなど
開催期間2ヶ月~4ヶ月(標準)
実施費用応相談
標準定員コンサルタント2名+クライアント5名~10名

プログラムの狙い

ビジョンの確立、及びビジョン実現に向けた戦略立案、実行計画策定が狙いとなります。
また、プロジェクトを通じ、参加メンバーの戦略策定スキルを向上することも主要な狙いの一つです。

期待できる成果

主な実績

  • 電機メーカーA社経営層からの特命で選抜された30名ほどのプロジェクトチームが全社ビジョンと戦略立案を相互に分担し経営計画の策定を実施。4ヶ月ほどの期間を経て一つのアウトプットを導き、トップへのプレゼンテーションを行う。その後、立案されたビジョン&戦略を現場で展開している。
  • 総合建設業B社主にマネジメントプールの教育を目的に実施。自社の現状を踏まえた上で、ビジョンの立案と戦略策定をプロジェクトチームごとに実施。最終的にはトップへのプレゼンテーションを行う。4ヶ月の期間を通じ、戦略構想力、戦略策定力、コンセプト具体化力を磨くプログラム。

お客様の声

  • ワークアウトという手法を用いることにより、アウトプットだけではなく戦略を立案するプロセスを修得できた
  • 第三者の視点を活用することで、思いと論理のバランスのとれた戦略ができあがった
  • トップの考える戦略と現場の考える戦略を突き合わせることで現実性の高い戦略を立案できた

プログラムイメージ

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